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集团对鼎盛领导班子进行年终考核

View:4864 2019-12-27 16:10:08

        为掌握2019年度鼎盛公司工作完成情况和领导班子建设情况,集团派出考核小组对我公司进行了年终考核,全体中高层参加了本次考核。

        在会上,梅总代表领导班子做了以“承上启下,继往开来”为主题的述职报告,将全年的工作总结为“八个强化”:一是强化管理出成效;二是强化营销创新模式,促使销售收入达到了前所未有的增长;三是强化演艺品质,提升品牌价值;四是强化职责分工,安全生产常抓不懈;五是强化成效管控,深化管理力度;六是强化施工监管,打造精品工程;七是强化企业活力,提升服务意识;八是强化构建平台,树立行业地位。

        在取得成绩的同时,梅总也提到在商业模式与运营机制、人才问题、如何破题方面也存在一些问题和不足,2020年公司将强化市场开发力度、通过营销提升收入,提升精细管理能力、优化演出品质,提升综合赢利能力、开拓新型业态,提升管理机制、增创业绩成效,提升安全意识、消防工作常抓不懈,继续完善平台功能、扩大品牌影响力。

(集团考核现场照片)

        听取了梅总的报告后,考核小组组织开展了民主测评和个别座谈,听取不同层级对鼎盛领导班子集体建设和成员工作情况的看法。

        十年绘蓝图,卓见赢未来。在公司成立十周年之际,我们将继续以持续发展为目标,以效益增长、成本管控、开拓市场、提升品质为着力点,以崭新的工作面貌、敬业乐业的工作态度,为实现公司2019年度的整体工作目标发挥作用。

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